Références
Rapports d'études et textes
académiques disponibles
en ligne.
Rapports D'études Disponibles en ligne
Canadian working lives have been altered in ways unimagined by most at the beginning of 2020. A new study from the Angus Reid Institute finds growing support for another fundamental change – a shorter work week.
Asked if they feel it would be a good idea to make a new 30-hour work week standard in Canada, 53 per cent of adults in this country say it would be a “good idea” – more than twice the number who say the opposite. This represents an increase in support compared to 2018 (+6 points).
Après des décennies de réduction progressive du temps de travail, un renversement de situation semble s’opérer depuis quelques années. Face à une telle régression, le mouvement syndical a réaffirmé son objectif historique de réduction graduelle du temps de travail.
Le présent guide entend contribuer à ce débat en montrant pourquoi la réduction du temps de travail est souhaitable et comment elle peut être organisée. Il est évident que la concrétisation effective d’une réduction du temps de travail dépend de la manière dont elle est mise en œuvre. Les nombreuses options en la matière sont examinées à l’aide d’expériences vécues pour illustrer leur caractère effectif. L’analyse des raisons qui motivent la réduction du temps de travail, des différentes manières de la mettre en place et de cinq brèves études de cas fournit la base d’une discussion tout à fait indispensable sur la meilleure manière de concevoir une réduction du temps de travail qui s’inscrive dans la durée.
The world of work is rapidly transforming. Businesses need to better understand their employees’ desires and aspirations, to enable them to recruit the best people and to keep those people happier and more productive in the workplace.
Henley Business School worked with independent insights firm Delineate on extensive research to explore a key piece to the puzzle ‒ enabling employees to lead more flexible working lives. The good news is that although it will require a change in mind-set for some businesses, the substantial benefits of enabling flexibility can come at a low cost.
We get to spend our time at work helping other organisations work better, work smarter, work human. And if there is one thing we can attest to in our combined thirty years of experience, it’s that work is changing, and it’s changing in a positive direction.
By adopting a four-day work week, The Mix demonstrated just one of the many creative and exciting avenues open to companies that are truly thinking about performance. Too often the business world embraces a ‘bottom line’ mentality, in which all that seems to matter is the numbers. But let’s think about that for a moment.